中小企業にとって、事業承継は経営の大きな節目であり、将来の存続を左右する重要なテーマです。しかし、「後継者がいない」「資金繰りが不安」「何から始めればよいのか分からない」といった課題に直面する経営者は少なくありません。こうした場面で頼りになるのが、顧問・非常勤取締役・社外取締役といった外部専門家の存在です。彼らを適切に活用することで、承継プロセスを円滑に進め、企業の成長基盤を強化することができます。
株式会社グラン・ジュテは、新規事業の立ち上げ・再構築・法人開拓・信頼回復・事業承継支援に強みを持つコンサルティング会社です。マスコミ、プロスポーツ、アミューズメント、医療、インフラ、ホテル観光など多岐にわたる業界で実績を重ね、経営課題に合わせた最適な解決策を提供してきました。さらに、月額定額制の料金体系により、安心して長期的なパートナーシップを築ける点も大きな特徴です。
本記事では、顧問・非常勤取締役・社外取締役の役割や費用、事業承継における活用方法を分かりやすく解説するとともに、失敗やリスクを避けるためのチェックポイントも紹介します。事業承継を成功させたいと考えている経営者の方は、ぜひ最後までお読みください。
事業承継をスムーズに進めるための第一歩
なぜ中小企業に事業承継が重要なのか
日本の企業の大半を占める中小企業にとって、事業承継は単なる世代交代ではなく、地域経済や雇用を守るための大きな責務です。経営者の高齢化が進む中で、後継者の不在により黒字倒産に追い込まれる企業も少なくありません。
経営者の知識や人脈、信頼関係は一朝一夕で引き継げるものではなく、承継のタイミングを誤れば企業価値の低下や従業員の離職リスクにもつながります。そのため、計画的な事業承継は不可欠であり、早い段階から外部の専門家を交えた準備を行うことで、後継者育成や経営資源の承継を着実に進めることができます。
後継者不在・資金問題など、承継でよくある課題
事業承継における最大の課題は「後継者不在」です。親族内で継ぐ人材がいない場合や、社内の幹部候補に適任者がいないケースでは、M&Aや外部からの人材登用が必要となります。また、株式や事業用資産の移転には多額の資金が必要であり、資金調達や相続税・贈与税対策も大きな壁となります。
さらに、承継に伴って取引先や金融機関からの信頼が揺らぐ可能性もあり、従業員の不安を和らげる社内体制づくりも重要です。こうした複雑な問題を一人の経営者だけで解決するのは困難であり、専門家の支援が不可欠といえるでしょう。
事業承継依頼に専門家を活用するメリット
顧問・非常勤取締役・社外取締役といった外部人材を事業承継に関与させることで、第三者の視点から公平かつ実務的な助言を受けられるのが大きな利点です。たとえば、承継計画の策定、後継者教育、金融機関との交渉、組織再編など、幅広い課題に対応可能です。また、社外の専門家が加わることで、従業員や取引先に「会社の将来が安心できる」という信頼感を与えられるのもポイントです。
株式会社グラン・ジュテのように、多業界に精通した専門家ネットワークを持つ企業に依頼すれば、自社に合った最適な人材を紹介してもらえるため、承継リスクを大幅に軽減できます。
顧問・非常勤取締役・社外取締役の違いと役割
顧問の役割と活用ケース（技術承継・人材育成）
顧問は会社の役員ではなく、主に経営者や後継者の相談役として知見を提供する立場にあります。特に専門分野の技術やノウハウを持つ顧問は、事業承継において後継者へのスキル移転に大きな役割を果たします。たとえば、製造業での独自技術や、サービス業での顧客対応ノウハウなど、属人的な知識を体系化して次世代に伝えることが可能です。
また、人材育成や営業手法の伝承といったソフト面の承継にも強みがあります。顧問は経営判断に直接責任を負わないため、柔軟かつ中立的な立場で助言できる点もメリットです。株式会社グラン・ジュテのように各業界で経験豊富な人材を紹介できる企業を通じて顧問を迎えることで、承継後の企業運営を安定させる基盤を築けるでしょう。
非常勤取締役の強みと事業承継での効果
非常勤取締役は、会社の取締役会に参加し、経営方針の決定や監督に関与する役割を担います。常勤の取締役とは異なり、日常業務には関わらないものの、企業の意思決定に責任を持つ点が大きな特徴です。事業承継において非常勤取締役を迎えることで、経営者と後継者の間に第三者的な視点が入り、意思決定の質を高められます。
また、金融機関や取引先に対して「しっかりした経営体制が整っている」という安心感を与える効果もあります。さらに、非常勤取締役はガバナンス強化の観点からも有効であり、承継後の組織に透明性と健全性をもたらします。グラン・ジュテでは、承継課題に適したスキルセットを持つ人材を紹介できるため、経営者交代の不安を大きく軽減できます。
社外取締役就任によるガバナンス強化と信頼回復
社外取締役は、その会社の業務執行に携わらない外部の人材であり、独立した立場から経営の監督や助言を行います。事業承継の場面では、社外取締役の存在が「会社の健全性」を保証する役割を果たします。承継後は取引先や従業員からの信頼が揺らぎやすいため、透明性を高める仕組みづくりが不可欠です。社外取締役は不正や不祥事を防ぐガバナンス機能を持つだけでなく、経営陣に対して客観的な視点からアドバイスを行い、企業価値の向上にも寄与します。
また、M&Aによる承継や新規取引の拡大時にも、社外取締役の存在が信用力強化に直結します。グラン・ジュテは、豊富な業界ネットワークを活かして最適な人材を紹介し、承継後の信頼回復やブランド強化をサポートしています。
専門家活用の費用と依頼形態を理解する
顧問・取締役依頼にかかる費用の目安
顧問や非常勤取締役、社外取締役を依頼する場合の費用は、役割や責任範囲によって大きく変わります。一般的に顧問は月額10万円前後から契約できるケースが多く、専門的な知識や経験の深さによってはさらに高額になる場合もあります。
一方、非常勤取締役や社外取締役は会社法上の役員としての責任を負うため、月額数十万円規模の報酬が必要となるケースが一般的です。事業承継を円滑に進めるためには、単に安さで選ぶのではなく、企業の課題に応じた適切な人材に投資することが重要です。
株式会社グラン・ジュテでは、月額定額制を採用しているため、費用を明確に把握しながら専門家の支援を受けられるのが大きな安心材料となります。
月額定額制のメリットと安心感
月額定額制での契約は、企業にとって「予算が組みやすい」という大きな利点があります。事業承継のプロセスは数か月から数年単位にわたる長期的な取り組みになることが多いため、費用が変動しやすい従量課金型では予算超過のリスクがあります。
その点、グラン・ジュテが提供する月額定額制は、毎月の支出を一定に保ちつつ、必要なタイミングで必要なサポートを受けられる仕組みです。また、顧問・非常勤取締役・社外取締役など複数の役割を状況に応じて活用できるため、「相談するたびに追加料金が発生するのでは」という不安を抱えることなく、安心して経営改善や承継準備を進められます。これは特に中小企業の経営者にとって心強い仕組みです。
契約形態の種類と選び方
専門家との契約形態には、顧問契約・役員契約・プロジェクト単位契約などがあります。顧問契約は定期的な助言や後継者育成に向いており、長期的に安定した関係を築くのに適しています。非常勤取締役や社外取締役としての契約は、経営判断に直接関与してもらい、ガバナンス強化や企業価値向上を図るケースで有効です。プロジェクト単位契約は、特定の課題解決や短期的な支援に適しています。
重要なのは、自社の課題や承継のステージに応じて最適な形態を選ぶことです。
グラン・ジュテでは、企業ごとの状況を丁寧にヒアリングし、どの契約形態が最も効果的かを提案してくれるため、安心して導入を進めることができます。
失敗やリスクを避けるためのチェックポイント
後継者育成の遅れが招く経営不安
事業承継において最も大きなリスクの一つは、後継者育成の遅れです。経営者として必要なスキルや判断力は、短期間では身につきません。十分な準備期間を設けずに承継を進めると、経営判断の誤りや従業員からの信頼低下につながりかねません。
さらに、金融機関や取引先からも「経営基盤が不安定」と見なされ、資金調達や取引条件が悪化する可能性があります。このリスクを回避するには、承継計画を早期に策定し、段階的に後継者へ権限を委譲することが重要です。専門家を活用することで、経営スキルだけでなく人脈や信用の引き継ぎもサポートでき、承継後の経営不安を大幅に軽減できます。
社内外のステークホルダーとの信頼関係
事業承継では、従業員・取引先・金融機関といった社内外のステークホルダーとの信頼関係が大きな要素となります。承継に伴う不安から、従業員が離職したり、取引先が契約条件を見直したりするケースも少なくありません。こうしたリスクを防ぐためには、経営交代のタイミングで適切に情報共有を行い、「新体制でも安心して取引できる」というメッセージを発信することが大切です。
さらに、顧問や社外取締役を迎えることで第三者の信頼性が加わり、社内外に安心感を与えることができます。株式会社グラン・ジュテのように豊富なネットワークを持つ専門家を活用すれば、承継プロセス全体を通じて信頼関係を円滑に構築できるでしょう。
専門家を選ぶ際の注意点
専門家を選ぶ際には、経験や実績に加えて「自社の業種や規模に合ったアドバイスができるかどうか」が重要です。単に知識があるだけではなく、経営者や後継者との相性、コミュニケーション能力も成功に直結します。
また、費用の明確さもチェックポイントであり、追加料金が発生しやすい契約形態は後々トラブルの原因になり得ます。さらに、専門家の独立性や中立性も大切です。自社に利害関係を持たない立場だからこそ、客観的な助言が可能になります。グラン・ジュテは月額定額制を採用し、かつ幅広い業界経験を持つ人材を紹介できるため、安心して依頼できるパートナーといえるでしょう。
グラン・ジュテが提供する安心のサポート体制
業種に応じた最適人材の紹介
株式会社グラン・ジュテの強みは、幅広い業界に対応できる人材ネットワークを活かし、企業ごとのニーズに合った最適な専門家を紹介できる点にあります。製造業であれば技術承継に長けた顧問、サービス業であれば接客や営業に強い非常勤取締役など、事業承継に直結するスキルを持つ人材を選定可能です。単なる肩書きだけでなく、実務経験を重視した紹介を行うため、後継者の育成や経営体制の強化に即効性を発揮します。
また、承継の段階ごとに必要な人材を柔軟に提案できるため、長期的な伴走型支援が可能です。これにより、事業承継後も企業が安定して成長できる体制を築けます。
経営課題に合わせた柔軟な支援内容
事業承継の過程では、後継者育成、資金調達、ガバナンス強化など、企業ごとに異なる課題が発生します。グラン・ジュテは画一的なサービスではなく、企業の実情に合わせて柔軟に支援内容を調整できるのが特徴です。例えば、承継直後は後継者の意思決定を支える顧問契約を中心に据え、一定期間経過後はガバナンス強化のために社外取締役を追加する、といった段階的なプランニングが可能です。
さらに、経営者だけでなく従業員や取引先への情報発信支援も行うことで、社内外の信頼関係を守りながらスムーズな承継を実現します。企業が抱える不安や悩みに即した対応力こそが、グラン・ジュテの大きな魅力です。
事業承継後も継続するフォロー体制
事業承継は、経営者交代の瞬間で終わるものではなく、その後の数年間にわたる安定経営が重要です。グラン・ジュテは承継完了後も継続的なフォロー体制を整えており、後継者が直面する新たな課題にも迅速に対応します。経営方針の修正や人材育成の見直し、さらには新規事業やM&A戦略の検討に至るまで、幅広くサポートが可能です。月額定額制のため、承継後に追加費用を心配することなく、必要な時に相談できる安心感があります。
また、社外取締役や顧問として長期的に伴走することで、経営の継続性と持続的成長を支えることができます。これは多くの中小企業にとって、将来に向けた大きな安心材料となるでしょう。
まとめ
中小企業にとって事業承継は、単なる経営者交代ではなく、企業の未来を左右する重大なプロセスです。後継者育成の遅れや資金調達の不安、ステークホルダーとの信頼関係など、多くの課題が伴います。こうしたリスクを最小限に抑え、承継を円滑に進めるためには、顧問・非常勤取締役・社外取締役といった外部専門家の活用が効果的です。
株式会社グラン・ジュテは、豊富な業界経験と広い人材ネットワークを活かし、企業ごとの状況に最適な専門家を紹介できる点で強みを持っています。さらに、月額定額制による明確な料金体系により、安心して長期的な支援を受けられることも大きなメリットです。承継前から承継後まで一貫して伴走することで、企業の持続的な成長を支え、経営者と後継者双方の不安を和らげてくれます。
もし、事業承継に関して「何から始めればよいか分からない」と感じているなら、早めに専門家へ相談することが成功の第一歩です。グラン・ジュテのサポート体制を活用すれば、安心して次の世代へバトンをつなぐことができるでしょう。